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个
2.1
参赛心理准备
2.2
商业计划书准备
2.3
BP——概要
2.4
BP——公司简介
2.5
BP——产品与服务
2.6
BP——市场竞争与行业分析
2.7
BP——市场营销计划
2.8
BP——生产运营与组织管理
2.9
BP——风险与财务
3.1
元氏九问——成为什么
3.2
元氏九问——做什么
3.3
元氏九问——为什么
3.4
元氏九问——凭什么
3.5
元氏九问——缺什么
3.7
元氏九问——怎样做/价格与营销
3.8
元氏九问——怎样做/早期资金投放
3.9
元氏九问——谁来做
3.10
元氏九问——困难是什么
3.11
元氏九问——如何起步
3.12
元氏九问——小结
3.13
融资者常见错误
3.14
BP常见问题与解析
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视频
顾客从企业的产品或者服务的使用中能够得到什么结果?他们是可以预见的吗?是有价值的吗?是可以衡量的吗?
如何发展开拓企业的产品?描述一下你对未来产品的研究情况。
你是否要依靠惟一的产品原料供应商?如果国外原料供应短缺，是否有替代者?
什么使你的产品或者服务与众不同?你的解决方案同竞争对手的解决方案相比不同之处是什么，你的解决方案好在哪里?
你的产品或者服务在使用时是否非常复杂?使用时是否要经过一定的训练?
使用产品或者服务时是否会发生危险，是什么样的危险，程度如何?
政府是否出台了相关法律、法规，限定使用你的产品或者服务?
顾客在使用你的产品或者服务时，是否需要改变日常做事的方法?
每一件产品或者服务的成本、利润以及盈亏平衡点是多少?
资金状况将如何影响产品/服务生产线?
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