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个
2.1
参赛心理准备
2.2
商业计划书准备
2.3
BP——概要
2.4
BP——公司简介
2.5
BP——产品与服务
2.6
BP——市场竞争与行业分析
2.7
BP——市场营销计划
2.8
BP——生产运营与组织管理
2.9
BP——风险与财务
3.1
元氏九问——成为什么
3.2
元氏九问——做什么
3.3
元氏九问——为什么
3.4
元氏九问——凭什么
3.5
元氏九问——缺什么
3.7
元氏九问——怎样做/价格与营销
3.8
元氏九问——怎样做/早期资金投放
3.9
元氏九问——谁来做
3.10
元氏九问——困难是什么
3.11
元氏九问——如何起步
3.12
元氏九问——小结
3.13
融资者常见错误
3.14
BP常见问题与解析
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视频
你最关心的是什么?收益、利润还是其他指标? 发展重点或者优先发展的重点是什么？
如何得到市场，列出你的进攻性战略，将企业的优势转化为现实机会；列出为了保护企业/公司免于受到自身弱势的威胁，你将采取的防御性措施。
根据企业/公司所面临的形势，建立一套最合适的战略组合。
简述战略（分销渠道、推销、定价、）；解释准备如何分销、推销产品/服务？达成市场目标所需成本多少？区分你的企业/公司同竞争对手在下列方面的不同之处：市场份额、价格、利润、质量、研究和发展情况、市场声誉、销售和服务。如何同你的竞争对手争取顾客，建立自己的顾客基础?
广告、促销、公共关系，销售队伍，定价策略，服务和支持
已建立或建议要建立的战略联盟
预计销售的目标：用简易图表
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