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对企业/公司的管理部门和董事会进行客观的描述,来评判企业的优势和能力

关键人物:创建人、关键雇员的背景、担任的角色及他们带来的价值

管理班子以前有过哪些经验可以帮助企业是想将来的成功?

对核心管理人员的职权范围加以明确界定了吗? 酬金计划?

如果核心管理人员离职,你将怎么办?

目前企业的所有权分配:哪些人有股票,各多少,管理人员拥有多少,外部股东多少?

要建立一个成功的管理班子还需要充实什么成员

组织结构:用图表显示各管理层及员工


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