创业管理实战
李肖鸣 清华大学
检索结果共
个
1
创业与创业管理
1.1
创业与创业管理(上)
1.2
创业与创业管理(中)
1.3
创业与创业管理(下)
2
识别机会与创意
2.1
识别机会与创意(一)
2.2
识别机会与创意(二)
2.3
识别机会与创意(三)
2.4
识别机会与创意(四)
2.5
识别机会与创意(五)
2.6
识别机会与创意(六)
3
评估机会与风险
3.1
评估机会与风险(一)
3.2
评估机会与风险(二)
3.3
评估机会与风险(三)
3.4
评估机会与风险(四)
3.5
评估机会与风险(五)
4
商业计划与展示
4.1
商业计划与展示(上)
4.2
商业计划与展示(中)
4.3
商业计划与展示(下)
5
商业模式开发
5.1
商业模式开发(上)
5.2
商业模式开发(中)
5.3
商业模式开发(下)
6
创业融资与风险
6.1
创业融资与风险(上)
6.2
创业融资与风险(下)
7
新创企业的建立
7.1
新创企业的建立
8
新企业的成长
8.1
新企业的成长(上)
8.2
新企业的成长(中)
8.3
新企业的成长(下)
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学习目标
通过本章学习,你需要掌握和了解以下问题:
1、当管理能力出现瓶颈时,企业可以怎样选择。
2、企业如何面对资金方面的困境。
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视频
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