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3
3.1
本章纲要
3.2
创业者
3.3
创业团队
3.4
从唐僧师徒谈领导者魅力
3.4.1
领导者概念的发展
3.4.2
领导者角色与行为策略
3.4.3
领导者的个人魅力表现
3.5
创业团队的社会责任与合作
3.6
案例
3.7
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
领导者角色与行为策略
创业团队领袖是创业团队的灵魂，是团队力量的协调者和整合者。
领导者角色与行为策略
团队需要权威主管
企业需要权威的主管，同样创业团队要成功也必须有强势领导人；在一个团队中，只能有一位权威人物。
成员需要相互信任
互信是形成团队的基础。建立团队时既要培养和发展相互信任的氛围，又要建立正常的监督约束机制。
善于沟通与倾听
沟通可以消除一切误会，如果团队成员之间缺乏有效的沟通，就可能导致严重的后果。创业者应具有高超的沟通协调能力。
公平感知利益分配
一般来说，人们希望贡献与回报对等；当成员感到分配不公时，冲突有可能产生，或者变得消极对待，减少努力或退出。