企业生存需要什么?需要利润，如果没有利润企业是活不下去的，在今年的危机中，很多企业都是选择断臂求存，最明显的就是裁员。 
你还有更好的方法面对领导吗，欢迎留言分享！
　　同时，苹果强行征税30%“苹果税”，正在面临众多机构的强烈反弹，一场大规模的起诉正在酝酿之中。
是岗位量涨幅最大的行业
那么我们该如何保持自知之明呢？今天文章的最后，分享2点小建议：
这样，你和客户之间的关系就太脆弱了，只要一个厉害的一点的同行挖墙脚，很容易就能抢走你的客人。
杨明安建议，类似与领导独处的情况下，首先不能刻意回避，最好保持微笑主动打招呼，你那加装打电话的姿势领导一看就能看出来；其次不需要主动套近乎，不卑不亢，谈谈天气等一些无关紧要的话题；第三，尽量和同事或熟人一起，避免与领导单独相处。
优秀的直销员是怎么炼成的？方法和技巧都在这，速看！
　　寒露与重阳节接近，此时菊花盛开，为除秋燥，某些地区有饮“菊花酒”的习俗。菊花酒是由菊花加糯米、酒曲酿制而成，古称“长寿酒”，其味清凉甜美，有养肝、明目、健脑、延缓衰老等功效。
这一篇是《厚黑管理--精英干部营系列》最后一篇了，本系列一共有12篇，都是我在咨询企业的时候看到的一些经典案例来描述的。可能文笔有限，阅读量并不是很高，不过我会继续努力的！下一系列就是《厚黑管理--优秀老板的管理之道》系列，希望读者朋友喜欢！
因为大家是创业者，是一把手，所以你的全部心思都在你的事儿上，钻得太深了，满脑袋里面都是你公司的事儿，以及你的战略思路和你的想法，容易让你的脑袋像一个装满了水的杯子，再也装不进去外来的东西了，空杯心态很重要，我们都知道自己需要学习，但是我们不自觉地就过于专注于自己的事儿了，过于自信，最后过于自负，最后失去了学习的意识和能力，我们必须经常提醒自己要有空杯心态。
在《高效习惯》中，作者提到要搞清楚这些问题：「你自己是个什么样的人？」「未来你想要成为什么样的自己？」「无论是工作或生活中，哪些事情对你来讲是真正有意义的？」

对于高质量的外部人才招募工作，领导者需要亲自挂帅，成为关键人才的首席招募官，大胆重构相关的招聘流程及方法，并持续关注外部人才的整体动态。
日本有个著名的企业管理大师－绂山芳雄，曾说：
先从持续做一件事情开始。


职工在同一或不同单位工作期间，以及依照法律、行政法规或国务院规定视同工作期间，应计为累计工作时间。
从以上案例可以看出，司法实践中对于岗聘分离制及用人单位与劳动者签订的岗位聘用协议的效力是予以认可的，即该制度是具有可操作性的。
利润表、资产负债表、现金流量表，是CEO行军打仗的地图，没有地图，他就迷失了方向。
换句话说，再牛逼的老板也无法了解每个细节，而再牛逼的员工也无法获得所有信息。

比如说某个集团公司是一家多元化的企业集团，他们对处于不同产业模块中的下属小公司采取不同的管控模式，这时候就必须根据管控模式，对管控手段、管控流程进行个性化的布置，只有这样才能充分考虑到下属子公司的特点，并实现有效管控。
但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。