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个
2.1
参赛心理准备
2.2
商业计划书准备
2.3
BP——概要
2.4
BP——公司简介
2.5
BP——产品与服务
2.6
BP——市场竞争与行业分析
2.7
BP——市场营销计划
2.8
BP——生产运营与组织管理
2.9
BP——风险与财务
3.1
元氏九问——成为什么
3.2
元氏九问——做什么
3.3
元氏九问——为什么
3.4
元氏九问——凭什么
3.5
元氏九问——缺什么
3.7
元氏九问——怎样做/价格与营销
3.8
元氏九问——怎样做/早期资金投放
3.9
元氏九问——谁来做
3.10
元氏九问——困难是什么
3.11
元氏九问——如何起步
3.12
元氏九问——小结
3.13
融资者常见错误
3.14
BP常见问题与解析
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视频
对资本存在不切合实际的幻想，资本角色定位错位
对于资本交易条件和要求没有概念和预期
过高地估计了自己企业的价值
实现公司战略的核心要素不明确，商业模式雷同或模糊
过于以自我为中心，完全忽视资本的意志
对项目融资运作周期缺乏起码的认识
不切实际的商业抱负和财务预测
过分高估了管理班子的实力
有关管理班子的内容薄弱
拒绝放弃控制，坚持要做CEO
创业者总认为他们可以用上市作为他们的退出战略
信息不完整；尤其商业抱负的实施办法、组织保障、如何应对公司高速成长带来的变化，没有细致解释如何来销售产品，财务信息不充足。
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