检索结果共
个
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
思考与训练
分析案例，思考并回答问题
中原地产规避经济危机风险的策略
中原地产代理集团创建于1978年，专职代理一、二手房地产买卖及租赁服务，历经28年壮大发展，已名列香港最大的华资地产代理行，现有内地、香港、澳门分公司1 000余家，员工总数为20 000多人。业务遍及建筑设计，营销策划，一、二手住宅、写字楼、商业、酒店、商铺租赁及买卖，物业估价、地皮买卖等，并以每年100亿元的成交金额、超过10亿港元的营业额和近20亿港元的年佣金收入额，占香港地产代理之实力首位。目前市场占有率已达到香港交易市场的50%业绩，傲视同侪。
公司创始人施永青在接受记者采访时，从这二十几年中原的发展历程说起，就在2008年全球金融危机来临时，他果断地把那时的分店全部关掉，最后只留一家总店，把优秀的人才集中起来，等到经济危机过去之后，每一个人都能成为新店的经理，所以他能在经济好转的时机到来时，一下就开出遍布全国的分店，重现往日的辉煌。
问题：
（1）你怎样理解产品和企业的生命周期？
（2）在产品的生命周期的不同阶段，应该设计怎样的财务策略？
（3）如何判定行业或产品目前处在生命周期的哪个阶段？