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1.1
引言和导入
1.2
创业教学经历与创业能力培养
1.3
商业计划书的定义和价值
1.4
商业计划书的作用
1.5
风险投资的历史
1.6
风险投资的运作模式和特点
1.7
风险投资的对象、分类与投资进程
1.8
商业模式的定义（一）
1.9
商业模式的定义（二）
1.10
商业模式的分类
1.11
创业大赛与商业计划书（一）
1.12
创业大赛与商业计划书（二）
2.1
创业团队的人员构成
2.2
创业团队的知识需求
2.3
大学生创业团队组合方式
2.4
大学生创新创业项目来源
2.5
创业项目的识别（一）
2.6
创业项目的识别（二）
2.7
创业项目识别的案例分析
2.8
创业项目的调研
2.9
创业项目的发展思路（一）
2.10
创业项目的发展思路（二）
2.11
商业计划书制作的基本步骤
2.12
评委如何评审一份商业计划书
3.1
伟大的商业故事才能获得投资
3.2
“二八原则”
3.3
从“他”的角度来写商业计划书
3.4
商业计划书不是一个人能完成的
3.6
复杂深奥的问题要简单通俗化
3.7
商业计划书打印出来就过时了吗？
3.8
文档优化能增加可读性
3.9
市场调研是分析的基础
3.10
需要一个好的模板和样本
4.1
风险投资者关注点与计划书基本结构
4.2
封面和摘要
4.3
公司介绍
4.4
产品服务
4.9
竞争对手分析与市场调研
4.10
市场计划与营销策略
4.11
生产运营
4.12
财务计划与融资
4.13
管理体系
4.14
陌陌股权变化案例分析
4.15
风险控制与资本退出
4.16
附件
5
5.1
商业计划书演示的总体概述
5.2
演示的评审者和评判标准
5.3
演示的商业逻辑
5.6
演示核心环节之二：讲解（上）
5.7
演示核心环节之二：讲解（下）
5.8
演示核心环节之三：提问与沟通
5.9
演示核心环节之四：退场
5.10
常见演示问题及应对策略（上）
5.11
常见演示问题及应对策略（下）
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视频
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
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