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1.1
引言和导入
1.2
创业教学经历与创业能力培养
1.3
商业计划书的定义和价值
1.4
商业计划书的作用
1.5
风险投资的历史
1.6
风险投资的运作模式和特点
1.7
风险投资的对象、分类与投资进程
1.8
商业模式的定义（一）
1.9
商业模式的定义（二）
1.10
商业模式的分类
1.11
创业大赛与商业计划书（一）
1.12
创业大赛与商业计划书（二）
2.1
创业团队的人员构成
2.2
创业团队的知识需求
2.3
大学生创业团队组合方式
2.4
大学生创新创业项目来源
2.5
创业项目的识别（一）
2.6
创业项目的识别（二）
2.7
创业项目识别的案例分析
2.8
创业项目的调研
2.9
创业项目的发展思路（一）
2.10
创业项目的发展思路（二）
2.11
商业计划书制作的基本步骤
2.12
评委如何评审一份商业计划书
3.1
伟大的商业故事才能获得投资
3.2
“二八原则”
3.3
从“他”的角度来写商业计划书
3.4
商业计划书不是一个人能完成的
3.6
复杂深奥的问题要简单通俗化
3.7
商业计划书打印出来就过时了吗？
3.8
文档优化能增加可读性
3.9
市场调研是分析的基础
3.10
需要一个好的模板和样本
4.1
风险投资者关注点与计划书基本结构
4.2
封面和摘要
4.3
公司介绍
4.4
产品服务
4.9
竞争对手分析与市场调研
4.10
市场计划与营销策略
4.11
生产运营
4.12
财务计划与融资
4.13
管理体系
4.14
陌陌股权变化案例分析
4.15
风险控制与资本退出
4.16
附件
5
5.1
商业计划书演示的总体概述
5.2
演示的评审者和评判标准
5.3
演示的商业逻辑
5.6
演示核心环节之二：讲解（上）
5.7
演示核心环节之二：讲解（下）
5.8
演示核心环节之三：提问与沟通
5.9
演示核心环节之四：退场
5.10
常见演示问题及应对策略（上）
5.11
常见演示问题及应对策略（下）
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视频
（1）封面。公司名称及口号、联系人及联系方式、提交日期和保密声明。
（2）导入（用户“痛点”分析）。发现了什么用户痛点问题、有多少用户有同样的问题、他们急切解决这个问题吗、目前他们如何解决这个问题。
（3）解决方案（产品与服务分析）。用什么产品（服务）来解决用户的痛点、方案具备哪些优势、解决方案进行到了哪一步。
（4）市场与竞争分析。市场细分和目标市场（目标客户、市场规模）、直接对手及间接竞争对手是谁、与对手项目你的优劣势是什么（核心竞争力）、竞争者的投资及融资情况。
（5）盈利模式。收入来源、市场营销模式（收入保证）、未来收入的延伸。
（6）财务分析和融资方案。五年财务预测（核心数据和市场趋势图）、估值依据、出让多少股份（融资金额）、融资的用途（团队建设、产品迭代、拓展渠道、营销宣传等，达到什么里程碑式的目标）、下一轮融资的时间预期。
（7）管理团队。内部核心团队有哪些、外部团队核心成员有哪些、都有哪些与项目相关的经验、资源、渠道。
（8）结尾（商业价值和社会价值）。商业价值和社会价值（内在价值的持续升华），情怀（为国家、民族、世界发展做出的贡献等）
戴威，ofo创始人兼CEO，青年创业者，毕业于北京大学光华管理学院。2014年与4名合伙人创立ofo，提出了“以共享经济+智能硬件，解决最后一公里出行问题”的理念，创立了国内首家以平台共享方式运营校园自行车业务的新型互联网科技公司。
其热衷公益，研究生时曾于青海支教一年，并发起西部愿望教育促进会，以推动中国西部贫困地区教育发展，先后启动了“西部愿望足球计划”“希望中国引擎计划”，开启了人才教育扶贫新模式。戴威曾荣获《财富》中文版“中国40位40岁以下的商业精英”。
戴威相信，终有一天，ofo 会和Google 一样，影响世界。
右一为戴威
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