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1.1
引言和导入
1.2
创业教学经历与创业能力培养
1.3
商业计划书的定义和价值
1.4
商业计划书的作用
1.5
风险投资的历史
1.6
风险投资的运作模式和特点
1.7
风险投资的对象、分类与投资进程
1.8
商业模式的定义（一）
1.9
商业模式的定义（二）
1.10
商业模式的分类
1.11
创业大赛与商业计划书（一）
1.12
创业大赛与商业计划书（二）
2.1
创业团队的人员构成
2.2
创业团队的知识需求
2.3
大学生创业团队组合方式
2.4
大学生创新创业项目来源
2.5
创业项目的识别（一）
2.6
创业项目的识别（二）
2.7
创业项目识别的案例分析
2.8
创业项目的调研
2.9
创业项目的发展思路（一）
2.10
创业项目的发展思路（二）
2.11
商业计划书制作的基本步骤
2.12
评委如何评审一份商业计划书
3.1
伟大的商业故事才能获得投资
3.2
“二八原则”
3.3
从“他”的角度来写商业计划书
3.4
商业计划书不是一个人能完成的
3.6
复杂深奥的问题要简单通俗化
3.7
商业计划书打印出来就过时了吗？
3.8
文档优化能增加可读性
3.9
市场调研是分析的基础
3.10
需要一个好的模板和样本
4.1
风险投资者关注点与计划书基本结构
4.2
封面和摘要
4.3
公司介绍
4.4
产品服务
4.9
竞争对手分析与市场调研
4.10
市场计划与营销策略
4.11
生产运营
4.12
财务计划与融资
4.13
管理体系
4.14
陌陌股权变化案例分析
4.15
风险控制与资本退出
4.16
附件
5
5.1
商业计划书演示的总体概述
5.2
演示的评审者和评判标准
5.3
演示的商业逻辑
5.6
演示核心环节之二：讲解（上）
5.7
演示核心环节之二：讲解（下）
5.8
演示核心环节之三：提问与沟通
5.9
演示核心环节之四：退场
5.10
常见演示问题及应对策略（上）
5.11
常见演示问题及应对策略（下）
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视频
“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
商业模式图例
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！
企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
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