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兰迪·怀斯从小就有一个梦想：要制作一种鸡用的隐形眼睛，以此来提高鸡蛋的产量，提高养鸡场的经济效益。这个念头形成于19世纪60年代，那时他的父亲曾经是一位养鸡场的场主。他发现，鸡在一起养殖时，经常有自相残杀的事件发生。为了减少鸡们自相残杀，他幻想可以生产一种红色的专门给鸡佩戴的隐形眼镜，可以使鸡的视力受到影响，从而减少这种影响鸡场效益的行为。

19世纪70年代初，兰迪·怀斯在哈佛商学院深造期间，曾写过一篇颇受欢迎的案例分析。他讲述了父亲事业失败的经历，并且设想了一家新的公司，他不仅研究了鸡蛋生产业的经营状况，还考察了新兴鸡用隐形眼镜的可行性。

当他从商学院毕业以后，兰迪·怀斯就希望自己可以建立这个公司，但是没有投资者给他投资。他认为：“投资者并不关心鸡蛋的生产情况。”15年后，当他在银行有了一定存款之后，又一次充满热情地开始了自己的事业。兰迪·怀斯认为塑模技术已经大大提高，而且蛋农们对于新鲜事物的抵触也比以前有所减轻了，他说：“现在最大的危险可能是过于自信，我们一定可以让人们接受我们的产品。”当然，只有当产品卖出去以后，人们才可以确信这一点。

而事实是，蛋农们考虑：谁来给鸡佩戴这个隐形眼镜呢？这个产品并没有叫怀斯的公司门庭若市，蛋农们认为这个故事太动听，以至于叫人难以置信。因为，如果是一个70万只鸡的鸡场，光给鸡佩戴眼镜这一项工作，就要花费多少时间和人工？戴好以后怎么保证鸡们不乱动，而眼镜的位置准确无误呢？

问题：

（1）你认为兰迪·怀斯“鸡用隐形眼镜”项目会成功吗？为什么？

（2）一个企业要想使自己的经济效益好，就必须生产出受消费者欢迎的产品。这句话你是怎么理解的？

（3）说说你对下边这段话的理解：“不是你来决定要生产什么，而是由消费者的需求，也就是市场来决定你来生产什么，只有这样，你的企业才可以成功。”试想，这种隐形眼镜产品要如何改进才可以被客户接受？

（4）如何修改鸡用眼镜的设计方案，才可以使该项目运作成功？试列出改进的三个创新方案。

做自己最喜欢的事

吴限在大学毕业后，先后换了7个工作岗位，都感觉不是自己想要做的事，最后他决定自主创业。他开始选择的项目是开办一个电子商务网站——“全球制造网”。虽然这个项目是他喜欢的，但这时的他，一无资金二无技术，亲戚和朋友也没有可以帮助他的人，何况当时已经有了马云的“阿里巴巴”网站，最初的困难可想而知。

他开始利用电话黄页上的信息，对上边登记有电话和地址的公司进行地毯式宣传和推销，几个月下来，不仅没有拉到一个VIP客户，反而因房租和员工工资、网站运营欠了一屁股债。

这时，好多人开始劝他放弃，但是他坚决要做下去。为了争取浩博公司这个大客户，他一次次登门，一次次被拒绝，最后他争取到一个给这家公司的管理层讲课的机会，对方说，如果他的课可以打动在座的管理者，他就可以拿到这个合作的机会。但是，在他讲课的时候，参加听课的人竟然有的都睡着了。

面对这样的挫折，公司里的员工也劝他放弃努力，但是，吴限再次分析了失败的原因，又在众人的反对声中，去说服这家公司。最后吴限锲而不舍的精神终于打动了浩博公司的老总，成为全球制造网第一个VIP用户，仅仅浩博公司一家，一年的订单就有480万元。正是吴限的不放弃，使他最后成为了赢家。

问题：

（1）当你认为一件事不可能做到时，你还会不会去做？说明你不去做的理由，分析一下如果去做了，会出现什么后果？

（2）当你决定去做一件事的时候，遇到大多数人反对时，你还会不会去做？

（3）是不是每个人都适合创业？如果感觉自己不适合创业，应该如何去做？

思考并回答问题

（1）了解当地对大学生创业的优惠政策，谈谈学习了以上两个案例后的感想。

（2）你觉得当前大学生创业最大的障碍是什么？

（3）你认为大学生创业成功率不高的主要原因是什么？