本节要点
使学生了解撰写创业计划书的方法，创业计划展示过程中需要注意的问题，以及创业计划书各构成部分的相对重要性。
如何撰写创业计划书
创业计划书包括封面、目录、执行概要、主体内容和附件等。撰写创业计划是创业者反复思考、推理并讨论的过程。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：
1.要创业或进入一个新市场时；
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；
3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
创业计划书的展示技巧
长度适宜（一般为20到50页）
激情在创业计划展示中发挥重要作用
将作品尽量作成模型
在能用图表表示时，一定要利用图表
进行“一分钟电梯演讲”训练
一分钟电梯演讲：要求你在一分钟之内必须简明地告诉读者商业计划的内容。用第一句话概括清楚你要做的事；在第二句话中，说明申请资金的数量和用途；第三句话说明未来的市场潜力有多大。
目前使用的几种创业计划书文本
目前，全国各地各种申请基金和参加比赛的创业者所使用的创业计划书版本也不尽相同，如申请YBC（中国青年创业国际计划）的是YBC提供的文本；申请天使基金的，是一种项目商务计划书文本，要求比较复杂，内容也很详尽；而申请上海银行开业贷款、创业前贷款和小企业贷款的创业项目，一般是使用上海市劳动局编制的文本格式。