经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下经营战略，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
概念和特点
经营战略管理的概念：从广义是看，经营战略是指运用战略对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上看，是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行管理。
战略管理的特点
1）全程性；
2）未来性；
3）管理环境的不确定性；
4）高层性，是由企业高层管理所担负的工作制定战略和指挥战略的实施是高层管理者的主要任务。
制定
1.形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。
2.进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
3.拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。
4.战略方案的落实和在实施中修改完善，从时间和空间上加以落实。
经营战略的实施，应遵循的原则
1.目标分解、任务合理的原则。
2.统一领导、组织协调的原则；
3.突出重点、兼顾全局的原则；
4.适应变化、机动灵活的原则。
控制
1.战略控制是指在战略计划实施过程中，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。
2.战略控制的步骤
1）确定控制标准；
2）检查实施，衡量成效，寻找偏差。
3）分析原因，采取措施，纠正偏差。
4）继续完善实施，完成战略目标。
3.选择控制方式，一般包括：
1）避免控制；
2）直接控制，主要有具体活动控制、成果控制、人员控制等。
4.控制方式按阶段的不同，划分为事前控制、过程控制和反馈控制。
5.选择控制方式，要考虑控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。