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3
3.1
本章纲要
3.2
创业者
3.3
创业团队
3.3.1
组建创业团队的策略和方式
3.3.2
创业团队的管理技巧和策略
3.3.3
让合适的人做合适的事
3.3.4
营造相互信任的团队氛围
3.3.5
有良好的约束机制
3.3.6
团队领导需要有宽阔的胸怀
3.4
从唐僧师徒谈领导者魅力
3.5
创业团队的社会责任与合作
3.6
案例
3.7
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
创业团队
本节要点
使学生认识创业团队对创业成功的重要性，学习组建创业团队的思维方式及其对创业活动的影响，掌握管理创业团队的技巧和策略，认识创业团队领袖的角色与作用。
创业团队及其对创业的重要性
创业团队是由两个以上具有一定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队。
创业团队是团队而不是群体。团队中成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
思考下面的核心问题
