异质性创业团队
相似性和互补性： 多数人喜欢同类的组成团队，但宽泛的知识、技术和经验更有利于新企业。
创业者自我评估：一是知识基础；二是专门技能；三是动机；四是承诺；五是个人特性。
相似性与互补性的选择往往是形成创立团队的同质性和异质性：研究证明在动荡的环境下，需要企业家团队具有异质性特征。
平衡方法：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个性特性和动机方面则考虑相似性。
家族式创业团队
中国人人际网络结构图
从上图可见：中国人对熟人最信任，排行就是亲戚，同学，同事等。社会交往内圈是家人，中圈是熟人，外圈是生人。
启示
在许多家族企业的创业团队中，情感冲突有时会导致团队绩效降低。
组建创业团队的策略
团队成员应有相同的价值观
所谓价值观，是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观存在于人的潜意识里，一般不易从表面看出来，但是人的价值观一旦形成，很难改变。所以，我们在组建团队时，就要选择价值观相同的人，而不要去试图改变某人的价值观以求一致，这是徒劳的。团队成员有一个共同的目标、相同的价值观是相当重要的。
团队成员的能力、性格应互补
如果一群能人在一起工作的话，大家的能力和性格最好是互补型的。经验表明，如果安排一对能人在一起工作，那么关键的一点就是：这两个人必须是并列的关系，不应让团队中的两个能人做同一类事。最好两个人是互补型的。
组建创业团队的方式及对团队后期管理的影响
创业团队最初组建的方式有很多，这些组建方式对后来的公司运作都是有影响的，具体组建方式及其优劣势分析如下。
亲友组合型
好多创业者最初的融资都是亲情融资，这个传统的融资方式其实也是最容易的融资方式，随之而来的是由各出资方组成的创业团队。
这类团队的好处是在创业初期由于有之前的感情基础和彼此的了解，可以很快进入创业的实质进程，缺点是有了感情的掺杂，创业者在决策和管理时，也不能太理性，否则就会影响感情，而因亲情而组建的团队，也很容易因亲情而分手、翻脸。
同学组合型
这种组合团队的好处是大家亲手打造出来的项目，很了解细节。但是，如果团队成员没有相同的价值观的话，也很难走远。
志趣相投型
这种组合的好处是在创业之初大家都不怎么在乎金钱，维系大家在一起的是友谊和志向，但是往往在创业成功之后，有时会因为看法、做法、想法的分歧而分道扬镳。
志同道合型
志同道合的团队带头人也善于管理人心、善于管理公司，在股份、用人和薪酬计划上设计得较为合理，执行力较强，通常指定的目标和战略都可以按期实现，慢慢地就形成一种信任的氛围，这需要创业者自身要具有很好的人格魅力和很强的创业能力。
以创业者为核心的团队
讨论：苹果团队的乔布斯
在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”。
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
问题：核心领导者的才能对创业团队的成功是至关重要的吗？