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个
3
3.1
本章纲要
3.2
创业者
3.3
创业团队
3.3.1
组建创业团队的策略和方式
3.3.2
创业团队的管理技巧和策略
3.3.3
让合适的人做合适的事
3.3.4
营造相互信任的团队氛围
3.3.5
有良好的约束机制
3.3.6
团队领导需要有宽阔的胸怀
3.4
从唐僧师徒谈领导者魅力
3.5
创业团队的社会责任与合作
3.6
案例
3.7
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
让合适的人做合适的事
从人力资源管理上“人岗匹配”的原则来说，让合适的人做合适的事，是科学的用人原则。这样做的结果对个人来说，可以调动团队成员的潜能，把人才的优势发挥得淋漓尽致；对团队来说，扬长避短无疑是提高效率的最佳配置。
讨论：从弦乐四重奏看团队合作特点
四人共奏一曲，分工合作。
演奏没指挥，完全依靠成员互相配合。
个体演出并不出众，而团队合作配合默契、出奇制胜。
优秀团队成员特点
团队成员都拥有一个共同的目标
人们互相吸引的因素不外乎外貌、接近、相似、互补、报偿。一个团队的成员，有相同的价值观也相当重要。
团队成员之间会互相聆听和配合
因每个人所处的角度不同，要有自己的原则，说出自己的见解，但意见不同时，又要有风度，站在他人的角度再考虑一下。
团队成员之间能力互补，各有所长
结构决定属性，属性决定功能，功能决定绩效。能力互补，各有所长，独当一面，优化结构很重要。郎平时代的女排，就是因为有了一个好的团队结构，所以她们可以取得五连冠的成绩。
企业家提示
如果注重团队合作，一个团队就大大提升了核心竞争力。