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3
3.1
本章纲要
3.2
创业者
3.3
创业团队
3.3.1
组建创业团队的策略和方式
3.3.2
创业团队的管理技巧和策略
3.3.3
让合适的人做合适的事
3.3.4
营造相互信任的团队氛围
3.3.5
有良好的约束机制
3.3.6
团队领导需要有宽阔的胸怀
3.4
从唐僧师徒谈领导者魅力
3.5
创业团队的社会责任与合作
3.6
案例
3.7
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
创业团队的管理技巧和策略
创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。人才的选、育、留、用都是有一定管理技巧的。
优秀创业团队的共同特点
凝聚力：创业团队中每个成员都是紧密相关、不可分割的。
合作精神：优秀的创业团队注重相互配合而提高整体效率。
完整性：任务的完成须建立在不侵犯员工健康、工作质量前提下。
长远目标：企业在员工眼里是一场5年甚至10年以上的愉快经历。
收获的观念：对团队而言，企业的最终收益才是衡量成功的标准。
追求价值创造：创业团队成员都致力于把蛋糕做大。
公正性：对员工奖励和薪酬与业绩挂钩，关让员工充分发挥潜能。
共同分享收获：创业者会把盈利的10-20%留出来分给关键员工。