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3
3.1
本章纲要
3.2
创业者
3.3
创业团队
3.3.1
组建创业团队的策略和方式
3.3.2
创业团队的管理技巧和策略
3.3.3
让合适的人做合适的事
3.3.4
营造相互信任的团队氛围
3.3.5
有良好的约束机制
3.3.6
团队领导需要有宽阔的胸怀
3.4
从唐僧师徒谈领导者魅力
3.5
创业团队的社会责任与合作
3.6
案例
3.7
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
团队领导需要有宽阔的胸怀
一个人的成就大小取决于他的度量
我决心牺牲一部分自尊，要委派斯坦东任陆军部长。因为他绝对忠于国家，富有力量和知识，像电动机一样工作不息。 ——亚伯拉罕·林肯
林肯是一位杰出的政治家，为推动美国社会向前发展做出了巨大贡献，受到美国人民的崇敬，在美国人的心目中，他的威望甚至超过了华盛顿。从他的案例中我们可以深深的体会到宽阔的胸怀对团队领导的重要性。
企业家提示
一个人的度量决定了他成就的高度，尤其是团队的带头人，一个胸怀宽广的人，一定可以得到有才能的人相助，所以创业者应该时刻牢记要以大局为重，不计较眼前的利益，高瞻远瞩。