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3
3.1
本章纲要
3.2
创业者
3.3
创业团队
3.3.1
组建创业团队的策略和方式
3.3.2
创业团队的管理技巧和策略
3.3.3
让合适的人做合适的事
3.3.4
营造相互信任的团队氛围
3.3.5
有良好的约束机制
3.3.6
团队领导需要有宽阔的胸怀
3.4
从唐僧师徒谈领导者魅力
3.5
创业团队的社会责任与合作
3.6
案例
3.7
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
营造相互信任的团队氛围
在情感上相互信任，是一个团队最坚实的合作基础。只有这样，才能给团队成员一种安全感，只有信任他，他才会把公司当成自己的，并以之作为施展个人才华的舞台。
案例：李嘉诚的经营秘诀
如果非说有什么秘诀的话，那就是我与人合作，如果赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界。 ——李嘉诚
在不断巩固已有业务的技术、管理能力的同时，不拒绝寻找新的机会。
在开展新业务时不做愿望式的假设，提前评估好自己是否输得起。
所能支撑前两点的是心态。只有一种高明的内心平衡机制，才能让他既保持良好的进攻性，坚持寻找挑 战，又拥有足够的自控，不变成一个赌徒。
启示：与合作伙伴的共赢才是长久之道。
企业家提示
作为创业团队中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，懂得和学会将更多的利益与人共享，才有可能成就更伟大的事业。