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大学生创业基础

李肖鸣复旦大学

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大学生创业基础概要

创业、创业精神与人生发展

2.1 创业与创业精神

2.2 创业与职业生涯发展

2.3 创业与自我认识

2.4 案例

2.5 思考与训练

创业者与创业团队

3.1 本章纲要

3.2 创业者

3.2.1 创业者的素质和能力

3.2.2 人岗匹配

3.2.3 创业者五大技能

3.2.4 创业动机

3.3 创业团队

3.4 从唐僧师徒谈领导者魅力

3.5 创业团队的社会责任与合作

3.6 案例

3.7 思考与训练

创业机会与创业风险

4.1 本章纲要

4.2 创业机会识别

4.3 创业项目选择

4.4 创业风险识别

4.5 商业模式开发

4.6 自我教育的重要性

4.7 案例

4.8 本章小结

4.9 思考与训练

创业资源

5.1 本章纲要

5.2 创业资源概述

5.3 创业融资

5.4 企业经营策略

5.5 成功企业七要素

5.6 案例

5.7 本章小结

5.8 思考与训练

创业计划

6.1 本章纲要

6.2 撰写创业计划书前的思考

6.3 创业计划书的功能

6.4 创业计划与创业计划书

6.5 撰写与展示创业计划书

6.6 本章小结

6.7 思考与训练

新企业的开办

7.1 本章纲要

7.2 成立新企业前的思考

7.3 申办企业的程序与条件

7.4 投资股东与创业团队

7.5 注册要考虑的法律法规

7.6 本章小结

7.7 思考与训练

创业初期的营销管理

8.1 本章纲要

8.2 产品和企业的生命周期

8.3 产品在各阶段的定价策略

8.4 「案例」创业初期的营销方式

8.5 互联网时代的营销变革

8.6 「外谈」人生的路靠自己选择

8.7 思考与训练

创业初期的财务管理

9.1 本章纲要

9.2 创业初期应记好的几笔账

9.3 初创企业的财务风险和应对措施

9.4 中小企业如何策划上市

9.5 案例

9.6 本章小结

9.7 思考与训练

创业初期的顾客管理

10.1 本章纲要

10.2 以顾客为中心是企业成功之道

10.3 企业的差别化经营

10.4 顾客满意追踪调查和衡量的方法

10.5 案例

10.6 本章小结

10.7 思考与训练

「创业天下专访」YBC导师—李肖鸣

11.1 从唐山到上海的缘分

11.2 有一件事比挣钱更重要

11.3 YBC导师不是一个人，而是一个集体

11.4 从导师到贵人，是有一段路要走的

创业动机

做自己的老板：一是有梦想，二是对传统工作不满。

获得财务回报：获得财务回报创业也许并没赚取更多金钱，财务的诱惑在于它的上升潜力。

追求自己的创意：在原有工作环境下不能实现，怀着对创意的激情，开创自己的企业。

创业动机的含义

创业动机是创业者由于个体内在或外在的需要而在创业时所表现出来的目标或愿景，在创业过程中驱动着创业者行为，激励创业者不断发现问题、解决问题，直至实现自己的梦想。

创业动机的分类

生存的需求

安全感的需求

归属感的需求

受尊重的需求

自我实现的需求

创业动机的驱动因素

创业者是可以培养的，培养创业者的最佳途径是让他去切实参与一个企业的创建过程，但是现实中这样的培育模式在大学教育体系里并不现实。因此，我们可以通过直接经验和间接经验双重渠道的传授来培养未来的创业者。