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3.1
本章纲要
3.2
创业者
3.2.1
创业者的素质和能力
3.2.2
人岗匹配
3.2.3
创业者五大技能
3.2.4
创业动机
3.3
创业团队
3.4
从唐僧师徒谈领导者魅力
3.5
创业团队的社会责任与合作
3.6
案例
3.7
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
人岗匹配
人岗匹配是识人的重要原则
老板识人最重要的两点：
一个自己可以信任的人；
一个可以胜任他工作的人。
思考
有德无才和有才无德不能兼备的时候，你会用那个？
启示
有德无才，才能可以进行培养，可以进行学习和锻炼；厚德载物，道德高尚者能承担重大任务，有发展的潜力。有才无德，如果你的财务人员或技术人员有才无德，你的企业将面临很大的风险，资金可能会被挪用，技术可能会被同行盗取，那样企业的生存就可危了。