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万丽是一家家族企业的总经理，为了防止出现问题，她把重要的岗位都交给了亲属干，先是请来了自己的姐姐负责采购，没多久就出现问题；于是她又请来自己的公公来做采购，可问题依然没有解决；更严重的是，她还聘请了一位表哥来做企业的主要负责人，这位表哥在她毫不知情的情况下，私自转移了企业的大量资产，给企业带来了严重的损失。

讨论分析：

万丽的家族式企业管理是否是正确的选择？

万丽企业的问题原因是什么？应如何避免？

你认为企业工作的亲属出了问题，应该怎样处理？

如何在家族式企业管理中建立正确的工作制度？

面对企业出现的问题，万丽和自己的丈夫找到了YBC导师，按照导师的建议采取了以下补救措施：

第一、在企业建立了严格的管理制度和科学的工作流程。

第二、辞掉了姐姐、公公和主要岗位上的亲属，招聘更合适的人才来承担管理职责。

第三、万丽和丈夫也明确分工，在公司明确责、权、利关系，万丽负责企业内部管理工作，丈夫负责企业销售和市场拓展工作。

启示

无奈老板只相信亲戚。而就是那些亲戚，已经给公司带来多少麻烦，造成多少损失，他看在眼里。每每这样之后，就信誓旦旦的说在公司里，不管什么亲戚，都跟其他员工一视同仁。结果呢？看到的还是历史不断的重演。作为管理者，如果你没有一视同仁，公事公办的决心和勇气，那么，就不要安排亲戚在公司里做事。否则到头来，损失的是自己，而这个损失，除了公司财富，有可能也包括亲情。如果实在不行，还不如给他点小钱，让他自己去做生意！