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4.1
本章纲要
4.2
创业机会识别
4.3
创业项目选择
4.4
创业风险识别
4.4.1
规避财务风险策略
4.4.2
规避信息风险策略
4.4.3
规避管理风险策略
4.5
商业模式开发
4.6
自我教育的重要性
4.7
案例
4.8
本章小结
4.9
思考与训练
8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
规避管理风险策略
规避创业风险还包括创业者要及时转变人生角色，树立起创业者应有的责人感和事业心，学习和掌握企业管理的一些基本规律和技能，避免因为管理不善而给企业经营带来失败。创业正是从头学习企业管理的机会，养成一个有计划、有步骤地安排事务的习惯，做好规划，目标明确，不盲目、不浮躁，踏踏实实地去实现创业计划。
规避管理风险策略
不要因为是熟人就不签合同
注意细节，培养专业形象
亲自参与，掌握成本
首问责任制和危机处理
你是在做生意，每一道程序都需要严格遵守，不能因为是熟人就不签合同，以免后续出现管理上的问题。
“千里之提毁于蚁穴”，经验告诉我们，事业成败取决于细节。如果创业者在商务谈判、业务范围内不够专业，是很难得到商业伙伴的赞许的。
在创业初期，创业者要亲身参与经营活动的每一个细节，只有细致地了解了经营的全过程，才可以对成本和利润有真实的了解，追求利润最大化的同时，也应该尽量降低经营和管理成本。
首问责任制是针对群众对机关内设机构职责分工和办事程序不了解、不熟悉的实际问题，而采取的一项便民工作制度。要求有问必答、有疑必释、礼貌热情、办事高效。
当公司出现危机时，快速处理，不回避、不推诿责任。危机处理很重要，它有时直接影响公司的跌落提前准备，加强危机意识。
规避管理风险其它策略
创业初期，就要规范有序
做事越规范，大家越信任你。
充分发挥你的个人魅力。
注重诚信
诚信是一个企业生存和壮大的立足点，一个没有诚信的人会失去朋友，一个没有诚信的企业也会失去合作伙伴。
企业家提示
如果创业者的一直薄弱，或者不够自信，那他的创业绝对不可能成功。也就是说如果对可能出现的失败过分忧虑，不敢做出决定的话，企业的经营方针一样得不到贯彻执行。因为企业的诚信，创业者个人的信心，都会直接跟企业的成败密切地联系在一起。