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8.1
本章纲要
8.2
产品和企业的生命周期
8.3
产品在各阶段的定价策略
8.4
「案例」创业初期的营销方式
8.5
互联网时代的营销变革
8.6
「外谈」人生的路靠自己选择
8.7
思考与训练
9.1
本章纲要
9.2
创业初期应记好的几笔账
9.3
初创企业的财务风险和应对措施
9.3.1
初创企业常见的财务风险
9.3.2
初创企业渡过财务难关实用策略
9.3.3
应对财务风险的常见措施
9.3.4
注意企业的现金流
9.3.5
做好税务筹划
9.4
中小企业如何策划上市
9.5
案例
9.6
本章小结
9.7
思考与训练
注意企业的现金流
注意企业的现金流
企业还贷能力
企业盈利好，不一定现金流大（可能在固定资产和存货上占用），因此现金流不反映盈利能力，只反映企业还贷能力。
资金周转能力
采取多品种、小批量的进货策略，避免占用资金太多，找到最盈利产品后，在逐步放弃销路不畅的产品。
企业生命线
创业者应能看懂资产负债表和损益表，重视关注现金流，就是关注企业的生命线。
企业家提示
关注现金流，就是关注你的企业的资金周转能力。
案例
某初创企业在得到风险投资之后，由于资金充裕，就开始了快速扩张，在不到一年的时间里，在全国15个城市都设立了分公司，铺下了产品。为了快速扩张的需要，全国各地统一了经营标准，但是由于忽略了各地区消费水平和地区差异，导致企业经营三年依然没有收益，最后在风投不再进行第三轮投资时倒闭。
讨论分析：
1、企业融资时是不是不要越多越好？说明理由。
2、风投的钱都是不要白不要吗？为什么？
3、为什么风投说最头疼的就是看到创业者拿到钱就买房？理由？
4、企业的现金流是不是越大越好？