二号营地“我的归属”。人获取后再奉献，这只是企业管理中最一般的劳动与资本的关系。员工能否视企业为家，能否与企业荣辱与共，这就是在二号营地所讨论的问题。在二号营地中同样有四个问题。一是我觉得我的意见受到重视吗7员工的意见受不受重视，也就是说企业的员工有没有以企业主人翁的姿态参与企业的经营和管理，是区分员工归属感的外部条件。日本有一个特别典型的例子，一家味精厂，为了要打开味精的销路，就向社会以及企业内部来征求咨询方案，并承诺如果方案一经采用，定有重奖。消息发布后，有许多专业咨询机构和大学的专家学者都在准备各种各样的促销方案。这家味精厂有名女工，在家炒菜在放味精时发现，装味精的小瓶时间长了以后，尤其蒸汽一熏，眼就慢慢变小堵上了，于是她就拿锥子把这个眼扩大一点，倒起来就方便多了。她由此受到启发，就向公司提出一个方案，把味精瓶眼扩大一些。味精瓶眼扩大了，倒的时候就倒得多，倒得多就用得快，用得快就买得快。这位女工就把这一简单的建议提交给了公司，公司非常重视并采纳了她的建议，用重金奖励这位女职工。一位普普通通女职工的意见受到企业如此重视，她肯定特别热爱这家企业，把企业当做自己家一样。我想，假如这家味精厂倒闭的话，最后离开企业的一定是这名女工。二是公司的使命使我觉得我的工作重要吗?企业建立一个什么样的团队，我常对我企业界的朋友们说，企业不是在打造泰坦尼克，在这条豪华的游轮上有富商有乞丐，但是最终都葬身于冰川。企业要打造一艘导弹驱逐舰，让最好的舰长和最次的水手同时到达理想的彼岸。这就是一种使命感。如果员工觉得公司有这样的使命感，不仅仅对国家做出贡献，公司增加利润，员工实现价值，以及公司的人文文化观紧紧吸引着员工，他定会建立归属感。三是我的同事致力于高质量的工作吗?同事致力于高质量的工作，特别重要。
中国有句古话叫“人逢喜事精神爽”，其意是讲人在高兴的时候思维是最敏捷的，意志力是最顽强的，行动是最果断的。而人在痛苦或悲伤的时候，表现为思维迟钝，意志薄弱，行动缓慢。这一简单的道理告诫人们，保持良好的精神状态，是提高工作质量与效率的前提。人的情绪是受外部环境制约的，也就是说人的情绪是易受其他人的情绪影响的，你的情绪会影响到其他人，其他人的情绪也会影响到你。