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三号营地“共同成长”。在三号营地里，登山队员们要在此进行休整，制定下一步的技战术，并接受两个方面的指导，一是在过去的6个月内，有人和我谈及我的进步吗?作为企业领袖或登山队的教练，理应在这段时间里去和你的员工或队员谈谈心，交流一下思想。哪怕是一些生活中的小事，孩子多大了?工作和生活中有什么困难?等等。只要你在关心他，你的员工或队员就会对实现下一个目标充满自信，就会有战胜困难的意志和勇气，就会取得骄人的业绩。二是过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗?用经济学理论来分析，学习是人价值的需求，也是人成长的必要条件。学习型企业就是不断为员工创造其价值最大化的空间。现在社会舆论不断强调学习型组织的重要性，呼吁建立学习型政府、学习型社区、学习型企业、学习型家庭以及学习型个人。对于企业来说，建立学习型企业最根本的途径是使其制度化。怎么制度化?最简单的方法就是要建立企业培训基金制度。培训基金制度就是从一个老总到普通的员工，按工资比例的3％、5％到1％，也就是最低员工每个月拿出1％，最高的老总拿出5％，建立企业培训基金，由企业人力资源部监督，专款专用。企业高层领导可以去清华、北大等高等学府甚至可以到国外学习，获取最先进的管理理念、管理思潮和管理实战知识。企业中层领导可以在本地学府学习。学成之后逐级进行培训，高层给中层培训，中层给班组长培训，班组长给员工进行培训，真正建立起一个制度化的学习型团队和学习型企业。